組織架構

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  1.對業務對象群進行心理行為的調查;制定產品及服務的上市規劃:制定通路計劃及各階段實施目標;制定產品及服務價格;制定產品企劃策略等。
  2.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統;制定年度營銷目標計劃;負責業務推廣的相關工作。
  3.對經營及市場現狀,提出未來市場的分析、發展方向和規劃;制定產品及服務企劃策略;制定廣告策略;實施品牌規劃
  (二)綜合管理部
  1.綜管部辦公室是傳遞信息的中樞,能協助領導決策做好服務工作,起到上情下達、聯系左右的作用,能保證公司的順暢有序、高效運轉。
  2.綜管部人事處負責制定與公司發展規劃相適應的企業人力資源戰略規劃,制訂年度人力資源管理工作計劃,制定相關人力資源管理細則,制定人才引進、培養、使用、激勵策略和框架;崗位績效考核體系,做好人力資源管理信息化工作和人事檔案的管理工作。
  (三)計財部
  計財部是開展財務、統計常規業務的重要部門,強化對公司的財務管理,做好相關財務工作,充分發揮會計的核算、監督及管理職能,做好核算工作、支出工作等。
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  督察部是發揮監督、檢查作用的部門,對各項工作進行監督考察,定期對人員核崗、視察工作,協助培訓部對公司內部員工的考核,以確保各項工作有條不紊,以保證員工言行規范,展現公司風采。
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  培訓部根據公司要求,著眼于公司的發展規劃和發展要求,進行培訓實施管理,制定培訓計劃,培訓講師實施培訓、評估培訓效果;進行培訓計劃管理,制定管理人員培訓計劃和工作人員培訓計劃;進行培訓資源管理,組織員工收集、整理、開發內部資源,以實現資源共享。同時,不斷積累實際培訓經驗,培養專業教學人才,為成立專業保安培訓公司打下堅實基礎。
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  技術防范部主要做好相關防范工作,制定技術防范管理制度,做出安全防范技術方案,完善安全技術防范系統,對業務單位進行安全防范指導。

 

  保安機構設置
  公司保安人員機構設置:分設支隊、大隊、中隊、分隊四個編制系列。
  (一)支隊
  支隊應滿足重要客戶及項目的安全保衛,人員在 100 人以上的為支隊建制。支隊應能保證各大隊、中隊及分隊的人員調度順暢,滿足單一項目的人員需求,并以“統一稱謂、統一編號、統一指揮、統一獎懲”進行各隊管理,做好保安服務、特保服務、技防服務、安全咨詢服務?;⒒影脖W饔?,努力做好保安崗點的安全保衛工作,確保各崗點的安全防范,主動融入本地治安防控體系之中。
  (二)大隊
  大隊應滿足大范圍的治安保衛工作,人員在 50-100 人的為大隊建制。安保大隊應以嫻熟的業務技能、過硬的軍政素質、良好的服務質量保證責任區域的日常安全,規范各中隊的責任區域,及時排查清理項目中大范圍責任區域的各類隱患,并及時向上級反饋情況。
  (三)中隊
  中隊應滿足中區域的治安保衛工作,人員在 10-50 人的為中隊建制。安保中隊根據公司安排,做好保安力量部署與任務分工。承擔其相關單位的安保服務,堅持做到“責任到位,督察到位,落實到位”。做好大型活動的現場安保服務,努力做到“認識到位,領導到位,組織到位,執勤人員到位”。
  (四)分隊
  分隊應滿足小范圍的治安保衛工作,人員在 10 人以下的為分隊建制。安保分隊是公司的基層隊伍,其精神狀態、能力水平和工作作風直接關系到保安梯隊的發展。應該重視基層分隊的管理,根據需要做好日常安保工作,做好火警安保工作,做好災害性天氣安保工作,做好治安事件安保工作。
  作為一家從事安全策劃、安全服務的專業化公司,擁有一支高素質保安隊伍,將根據相關領域的最新進展和客戶的需要,隨時提供包括門衛、巡邏、守護、區域秩序維護、隨身護衛、安全檢查、安全技術防范、安全風險評估、保安器材及消防器材的銷售等全方位周到的服務。
  公司的客戶類型包括政府機關、金融機構、國企事業單位、醫療衛生、高等院校、工業園區、大型商場、高檔住宅、智能商務樓等,竭誠為廣大客戶服務,做到安全第一,優質服務,遵守合同,信譽至上。以提高社會安全防范能力為目的,為客戶提供安逸的生活、工作、生產環境。